Kisi2 Menejemen

silahkan download di sini

updated*


Kasus dan esay
Kasus : tentang pemulihan ekonomi indonesia. (sumber, jurnal indo)
Ada 2 versi esay

Versi 1:
1. Jelaskan Teori hirarkhi kebutuhan dari A. Maslow !
Menurut Abraham Maslow manusia mempunyai lima kebutuhan yang membentuk tingkatan-tingkatan atau disebut juga hirarki dari yang paling penting hingga yang tidak penting dan dari yang mudah hingga yang sulit untuk dicapai atau didapat. Motivasi manusia sangat dipengaruhi oleh kebutuhan mendasar yang perlu dipenuhi.

Kebutuhan maslow harus memenuhi kebutuhan yang paling penting dahulu kemudian meningkat ke yang tidak terlalu penting. Untuk dapat merasakan nikmat suatu tingkat kebutuhan perlu dipuaskan dahulu kebutuhan yang berada pada tingkat di bawahnya.

• Kebutuhan Fisiologis
• Kebutuhan Keamanan dan Keselamatan.
• Kebutuhan Sosial
• Kebutuhan Penghargaan
• Kebutuhan Aktualisasi Diri
2. Jelaskan langkah langkah dalam memotivasi karyawan !?

1 - memberikan kepada pekerja keterangan yang mereka perlukan untuk melakukan sesuatu pekerjaan yang baik
2 -menghargai karyawan karena pekerjaan mereka yang baik secara umum.
3 meminta masukan dari karyawan dan melibatkan mereka di dalam keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka.
4 membuat saluran komunikasi yang mudah dipergunakan, sehingga karyawan dapat menggunakannya untuk mengutarakan pertanyaan/kehawatiran mereka dan memperoleh jawaban
5 belajar dari para karyawan itu sendiri apa yang memotivasi mereka
6 mempelajari apa saja kegiatan-kegiatan lain yang pekerja lakukan bila mereka mempunyai waktu luang, dan kemudian menciptakan kesempatan bagi mereka untuk melakukan kegiatan itu secara lebih teratur.
7 Gagasan menggunakan kinerja sebagai sadar untuk promosi masih dianggap revolusioner.

3. Jelaskan mengapa terjadi kegagalan dalam berkomunikasi ? Apakah penyebabnya ?

Hal ini disebabkan oleh orang-orang yang tidak memperhatikan apa yang sedang terjadi dan tidak sengaja mengirim signal yang salah serta sebagian besar penerima informasi tidak menyampaikan dengan baik

4. Bagaimanakah manajer mengelola kelompok kerja agar tujuan organisasi tercapai ?!
Memotivasi kelompok kerja

Dimulai dengan memberikan pekerjaan yang dapat memotivasi tim. Pekerjaan tersebut harus penuh dengan tantangan dan membuat anggota tim yang satu dengan lainnya bekerjasama dan memiliki rasa saling ketergantunga.


Memberikan penghargaan untuk tim yang performanya bagus
Membuat setiap anggota tim berkontribusi dalam suatu pekerjaan

Anggota seharusnya diseleksi dan dilatih seefektif mungkin

Tim memerlukan keahlian teknikal, pemecahan masalah, pengambilan keputusan dan komunikasi sehingga mereka lebih percaya diri dalam menangani suatu pekerjaan
Membentuk norma

Memberithukan dan mengajarkan bagaimana seharusnya seseorang berpikir dan mengambil tindakan serta diterapkan dalam kehidupan sehari-hari

5. Apa yang dilakukan manajer dalam melakukan perubahan?
Mengubah Budaya Organisasi
• Memahami faktor-faktor situasional, yaitu:
- Terjadinya krisis yang dramatis
- Pergantian pimpinan
- Organisasi itu itu muda dan kecil
- Budaya itu lemah
- Bagaimana perubahan budaya dapat dicapai?
• Melaksanakan TQM
• Rekayasa Ulang
- TQM lawan Rekayasa Ulang
• Mengelola tempat kerja yang dirampingkan
• Menangani stres karyawan:
- Stres
- Penyebab stres
- Tanda-tanda stres
- Mengurangi stres


Versi 2:
1. Apa yg dimaksud MDSM, dan apa tujuannya?
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu proses pencapaian tujuan organisasi dnegan memperoleh, mempertahankan, mengakhiri, mengembangkan dan menggunakan dengan tepat sumber daya manusia dalam organisasi
MSDM penting karena :
1. Dapat menyumbangkan pada pengembangan sebuah keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
2. Praktek MSDM berdampak signifikan terhadap kinerja organisasi

2. Knp harus ada kelompok & tim? Dan bagaimana cara pembentukannya?
Alasan seseorang bergabung dalam tim dan kelompok :
• Keamanan
• Status
• Harga diri
• Afiliasi
• Kekuasaan
• Pencapaian tujuan
3. Teori motivasi merurut abraham malsow?
• Teori ini mengemukakan adanya 5 tingkat
kebutuhan manusia:
Kebutuhan fisiologis
Kebutuhan rasa aman
Kebutuhan sosial
Kebutuhan akan penghargaan
Kebutuhan aktualisasi diri

4. Perubahan knp perlu direncanakan? Kekuatan perubahan ada 2 sebutkan?
Agar sukses dalam menuju perubahan dan mencapai tujuan.
Kekuatan perubahan meliputi dua hal, yaitu:
1. Kekuatan Eksternal
a. Pasar
b. Undang-undang dan Peraturan Pemerintah
c. Teknologi
d. Pasar Tenaga Kerja
e. Perubahan ekonomi
2. kekuatan internal :
a . Strategi
b. Angkatan kerja
c. Peralatan
d. Sikap karyawan

5. Jenis2 pengendalian? dan mengapa pengendalian itu penting?
Jenis2 pengendalian:
Pengendalian umpan depan
Pengendalian sejalan
Pengendalian umpan balik
Pengendalian penting karena :
Jembatan terakhir dalam rantai fungsional kegiatan manajemen
Pencapaian tujuan (tercapai/tidak)
Berkaitan dengan perencanaan
Berkaitan dengan pendelegasian

6. Sebutkan prilaku kepemimpinan menurut robert house?
Menurut Robert House ada 4 perilaku pemimpin:
- Pemimpin yang direktif
- Pemimpin yang suportif
- Pemimpin yang partisipatif
- Pemimpin yang berorientasi prestasi

Kisi2 IPB

silahkan download di sini
ada lagi, yang ini agak panjang bgt...

Kisi2 IPB:
Essay :
- analisis resiko dan kontrol proses bisnis
- sistem informasi sales dan collections
- solusi bisnis terintergrasi
- gambar system development process
- reaksi orang terhadap sistem
- SDM
- analisis dan perancangan bisnis

Kasus:
-proses pembelian dan pembayaran
-DFD 15point
-kamus data 15point
-risk dan control 10point
-real model 10point

Kisi2 PBKisi2 PBki

Download di sini (termasuk jawabannya)
versi lain

Kisi – kisi Soal UAS Proses Bisnis Smt 2 UBinus tahun 2009

Salah satu upaya untuk meningkatkan kualitas adalah dengan menerapkan metode Total Quality Management (TQM).
a. Jelaskan tentang metode (TQM) dan ruang lingkup pembahasannya.
b. Jelaskan secara ringkas metode untuk meningkatkan efisiensi

a. Jelaskan tentang siklus kehidupan produk dan gambarkan secara ringkas
b. Jelaskam metode penetapan harga dan menurut saudara metode apa yang cocok diterapkan untuk bisnis informasi

a. Jelaskan salah satu teori motifasi yang telah di pelajari
b. Jelaskan bagaimana meningkatkan strategi meningkatkan kepuasan kerja karyawan dalam proses bisnis

a. Jelaskan tentang perencanaan sumber daya manusia
b. Jelaskan bagaimana metode pilihan

a. Jelaskan tentang bauran promosi
b. bagaimana kaitan tentang promosi dengan penjualan, jelaskan secara ringkas

a. Jelaskan faktor – faktor yang mempengaruhi saluran distribusi yang efektif
b. Jelaskan bentuk saluran distribusi atas dasar cakupan dasar yang akan di masuki dan berikan contoh

PT XXX bergerak dalam bisnis Sistem Informasi yang beroprasi di Jakarta dengan pelanggan adalah bisnis ritel dengan skala menegah kebawah, bagaimanakah strategi yang tepat untuk bisnis itu, strategi distribusi dan berdasarkan jenis barang termasuk golongan barang apakah jasa Sistem Informasi tersebut

kisi2 algo moop II

dapet dari si dina, mudah'' bisa membantu...

PG 20 soal pert 8-13
method2 yg ada di kls file
manfaat package
pengertian multireading dan thread, method2 kelas thread
pengertian GUI, kelas2nya apa aja

Esay 3 soal :
1. Multithreading dan contoh pengaplikasian thread dalam sebuah kelas dan kelas penggunaannya.
Public class Client{
Public void method(){
Tasks tasks = new Tasks();
Thread th = new Thread(tasks);
th.start();
}
}// ini Cuma contoh aja ya.. intinya harus bisa buat kelas thread sama pake method2nya
2. Snipet penggunaan package & snipet penggunaan pada hasil kompilasi dari package yg digunakan
(yg ini liat dislide aja ya pert 10)

3. Generik itu apa?
Sebuah fasilitas yg mengizinkan sebuah tipe atau fungsi untuk beroperasi dalam objek-objek yg berbeda tipe datanya pada saat di kompile


Kasus : pert 9 dan 11
Reflection dan file
Tulis dan baca file

Kisi2 KPP

silahkan di download di sini
updated* + kasus
latest update

Essay (40%) :
1) A.sbutkan & jlskn jnis2 keterbatasan pd keleluasaan eksekutif(constraints on executive descration)
B.bagaimana dampakny keterbatasan tsb trhdp peran/atribut eksekutif(executive attributes)dlm organisasi
2) A.jlskn ciri2 kepemimpinan karismatik,transformasional,transaksional
B.siapa mnrt anda yg sesuai dgn kepemimpinan transformasional.jlskn alasanny & brikan cth
3) A.sbutkan alasan2 mengapa org menentang perubahan & bagaimana mengatasi penolakan tsb
B.jlskn tahapan perubahan dlm organisasi mnurut Lewin
4) A.jlskn 3 bntuk pengembangan keterampilan kepemimpinan(developing leadership skills)
B.sbtkn hal2 yg pnting diketahui & diterapkan utk pelatihan yg efektif(designing effective training)
5) A.jlskn kepemimpinan etis(ethical leadership) & brikan cth
B.apkh anda stuju adany diskriminasi gender(jnis klamin)dlm hal kepemimpinan?jlskn alasan anda brikan cth

Kasus (60%) :
judul kasusny = "ultimate office products".cb kalian smua cari di buku kalian masing2,mngkn aj ada di buku(gw gk ada buku,jd gw gk tw)
pertanyaan :
1.mengapa richard gagal dlm usaha pertamany utk menerapkan perubahan?
2.sbutkan berturut-turut tindakan yg dilakukan richard yg lbih efektif utk menerapkan perubahan dlm organisasi
3.evaluasilah kepemimpinan perubahan yg diberikan oleh CEO