Kisi2 Menejemen

silahkan download di sini

updated*


Kasus dan esay
Kasus : tentang pemulihan ekonomi indonesia. (sumber, jurnal indo)
Ada 2 versi esay

Versi 1:
1. Jelaskan Teori hirarkhi kebutuhan dari A. Maslow !
Menurut Abraham Maslow manusia mempunyai lima kebutuhan yang membentuk tingkatan-tingkatan atau disebut juga hirarki dari yang paling penting hingga yang tidak penting dan dari yang mudah hingga yang sulit untuk dicapai atau didapat. Motivasi manusia sangat dipengaruhi oleh kebutuhan mendasar yang perlu dipenuhi.

Kebutuhan maslow harus memenuhi kebutuhan yang paling penting dahulu kemudian meningkat ke yang tidak terlalu penting. Untuk dapat merasakan nikmat suatu tingkat kebutuhan perlu dipuaskan dahulu kebutuhan yang berada pada tingkat di bawahnya.

• Kebutuhan Fisiologis
• Kebutuhan Keamanan dan Keselamatan.
• Kebutuhan Sosial
• Kebutuhan Penghargaan
• Kebutuhan Aktualisasi Diri
2. Jelaskan langkah langkah dalam memotivasi karyawan !?

1 - memberikan kepada pekerja keterangan yang mereka perlukan untuk melakukan sesuatu pekerjaan yang baik
2 -menghargai karyawan karena pekerjaan mereka yang baik secara umum.
3 meminta masukan dari karyawan dan melibatkan mereka di dalam keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka.
4 membuat saluran komunikasi yang mudah dipergunakan, sehingga karyawan dapat menggunakannya untuk mengutarakan pertanyaan/kehawatiran mereka dan memperoleh jawaban
5 belajar dari para karyawan itu sendiri apa yang memotivasi mereka
6 mempelajari apa saja kegiatan-kegiatan lain yang pekerja lakukan bila mereka mempunyai waktu luang, dan kemudian menciptakan kesempatan bagi mereka untuk melakukan kegiatan itu secara lebih teratur.
7 Gagasan menggunakan kinerja sebagai sadar untuk promosi masih dianggap revolusioner.

3. Jelaskan mengapa terjadi kegagalan dalam berkomunikasi ? Apakah penyebabnya ?

Hal ini disebabkan oleh orang-orang yang tidak memperhatikan apa yang sedang terjadi dan tidak sengaja mengirim signal yang salah serta sebagian besar penerima informasi tidak menyampaikan dengan baik

4. Bagaimanakah manajer mengelola kelompok kerja agar tujuan organisasi tercapai ?!
Memotivasi kelompok kerja

Dimulai dengan memberikan pekerjaan yang dapat memotivasi tim. Pekerjaan tersebut harus penuh dengan tantangan dan membuat anggota tim yang satu dengan lainnya bekerjasama dan memiliki rasa saling ketergantunga.


Memberikan penghargaan untuk tim yang performanya bagus
Membuat setiap anggota tim berkontribusi dalam suatu pekerjaan

Anggota seharusnya diseleksi dan dilatih seefektif mungkin

Tim memerlukan keahlian teknikal, pemecahan masalah, pengambilan keputusan dan komunikasi sehingga mereka lebih percaya diri dalam menangani suatu pekerjaan
Membentuk norma

Memberithukan dan mengajarkan bagaimana seharusnya seseorang berpikir dan mengambil tindakan serta diterapkan dalam kehidupan sehari-hari

5. Apa yang dilakukan manajer dalam melakukan perubahan?
Mengubah Budaya Organisasi
• Memahami faktor-faktor situasional, yaitu:
- Terjadinya krisis yang dramatis
- Pergantian pimpinan
- Organisasi itu itu muda dan kecil
- Budaya itu lemah
- Bagaimana perubahan budaya dapat dicapai?
• Melaksanakan TQM
• Rekayasa Ulang
- TQM lawan Rekayasa Ulang
• Mengelola tempat kerja yang dirampingkan
• Menangani stres karyawan:
- Stres
- Penyebab stres
- Tanda-tanda stres
- Mengurangi stres


Versi 2:
1. Apa yg dimaksud MDSM, dan apa tujuannya?
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu proses pencapaian tujuan organisasi dnegan memperoleh, mempertahankan, mengakhiri, mengembangkan dan menggunakan dengan tepat sumber daya manusia dalam organisasi
MSDM penting karena :
1. Dapat menyumbangkan pada pengembangan sebuah keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
2. Praktek MSDM berdampak signifikan terhadap kinerja organisasi

2. Knp harus ada kelompok & tim? Dan bagaimana cara pembentukannya?
Alasan seseorang bergabung dalam tim dan kelompok :
• Keamanan
• Status
• Harga diri
• Afiliasi
• Kekuasaan
• Pencapaian tujuan
3. Teori motivasi merurut abraham malsow?
• Teori ini mengemukakan adanya 5 tingkat
kebutuhan manusia:
Kebutuhan fisiologis
Kebutuhan rasa aman
Kebutuhan sosial
Kebutuhan akan penghargaan
Kebutuhan aktualisasi diri

4. Perubahan knp perlu direncanakan? Kekuatan perubahan ada 2 sebutkan?
Agar sukses dalam menuju perubahan dan mencapai tujuan.
Kekuatan perubahan meliputi dua hal, yaitu:
1. Kekuatan Eksternal
a. Pasar
b. Undang-undang dan Peraturan Pemerintah
c. Teknologi
d. Pasar Tenaga Kerja
e. Perubahan ekonomi
2. kekuatan internal :
a . Strategi
b. Angkatan kerja
c. Peralatan
d. Sikap karyawan

5. Jenis2 pengendalian? dan mengapa pengendalian itu penting?
Jenis2 pengendalian:
Pengendalian umpan depan
Pengendalian sejalan
Pengendalian umpan balik
Pengendalian penting karena :
Jembatan terakhir dalam rantai fungsional kegiatan manajemen
Pencapaian tujuan (tercapai/tidak)
Berkaitan dengan perencanaan
Berkaitan dengan pendelegasian

6. Sebutkan prilaku kepemimpinan menurut robert house?
Menurut Robert House ada 4 perilaku pemimpin:
- Pemimpin yang direktif
- Pemimpin yang suportif
- Pemimpin yang partisipatif
- Pemimpin yang berorientasi prestasi

Kisi2 IPB

silahkan download di sini
ada lagi, yang ini agak panjang bgt...

Kisi2 IPB:
Essay :
- analisis resiko dan kontrol proses bisnis
- sistem informasi sales dan collections
- solusi bisnis terintergrasi
- gambar system development process
- reaksi orang terhadap sistem
- SDM
- analisis dan perancangan bisnis

Kasus:
-proses pembelian dan pembayaran
-DFD 15point
-kamus data 15point
-risk dan control 10point
-real model 10point